Avançons ensemble vers un management responsable
Vos objectifs
En tant que dirigeant, vous souhaitez :
- Définir votre empreinte managériale et les étapes clés de sa mise en place
- Viser l’innovation managériale pour donner un nouveau souffle à votre entreprise
- Développer votre leadership ou celui de vos managers
- Améliorer l’engagement de vos équipes grâce à une vision partagée
- Envisager l’évolution de vos collaborateurs au sein de l’entreprise
- Anticiper l’avenir en préparant le recrutement des salariés de demain
- Développer la cohésion entre vos collaborateurs
- Inciter les salariés à passer d’une posture “passive” à “active”
- Amener vos collaborateurs à devenir les ambassadeurs de votre entreprise
Notre méthode pour développer l’engagement de vos salariés
D-Side performance est aux côtés des dirigeants et managers qui souhaitent développer leur leadership et préparer l’avenir des ressources humaines de leur société en prenant en compte l’évolution des attentes des nouvelles générations en termes de management responsable.
Afin de vous aider à passer d’un management en silo dit “top-down” pour un management collaboratif dit aussi “bottom-up”, nous adoptons une méthode de travail axée sur l’intelligence émotionnelle et relationnelle qui vous permettra de développer avec l’ensemble de vos collaborateurs une culture d’innovation managériale qui vous est propre.
En effet, nous sommes convaincus que le développement de votre entreprise ne peut se faire qu’en replaçant l’humain au cœur de vos processus de recrutement et de management afin de révéler les talents présents parmi vos équipes et permettre à vos collaborateurs de (re)trouver du sens au travail en devenant acteurs de votre société, et de la société.
1
Diagnostic RSE de l’entreprise
Prise en compte des parties prenantes internes et externes de l’entreprise pour reconsidérer la préservation des ressources humaines et environnementales de manière durable, et définir vos objectifs à moyen et long terme
2
Préparation à l’innovation managériale
Réalisation d’ateliers d’échanges entre équipes ou collaborateurs et direction pour développer la connaissance métiers, la communication et la compréhension des spécificités des différents pôles de la structure
3
Innovation managériale
Développement de l’écoute et de la prise en compte des besoins des collaborateurs, co-construction avec les salariés, managers et la direction d’une solution de management sur mesure, idéale pour améliorer le fonctionnement de l’entreprise
4
Pilotage de l’empreinte managériale
Déploiement d’une gouvernance exemplaire co-construite et déploiement opérationnel du nouveau modèle de management co-conçu à l’aide d’un plan d’actions adapté à l’écosystème de l’entreprise
5
Formation des collaborateurs
Définition d’un plan de formation et de responsabilisation des collaborateurs pour anticiper le passage de relais des savoir-faire de l’entreprise. Dans le cadre d’une transformation ou évolution majeure de l’entreprise, c’est un accompagnement régulier sur le terrain qui permettra l’appropriation des nouvelles pratiques
Ce que vous apportera notre accompagnement
- Vous identifierez les axes d’amélioration prioritaires
- Vous bénéficierez d’un plan d’actions adapté à vos besoins sur le terrain
- Vous saurez comment engager vos collaborateurs dans un projet global et durable
- Vous aiderez vos managers à développer leur leadership
- Vous serez capable d’aider vos managers à lever les freins techniques et relationnels
- Vous constaterez un apaisement des relations entre managers et employés
- Vous développerez la cohésion entre vos collaborateurs
- Vous observerez une hausse de la motivation de vos collaborateurs
- Vous améliorerez votre marque employeur et faciliterez ainsi vos futurs recrutements
Nos clients racontent…
IDA JHIGAI – DIRECTRICE GENERALE DE L’ETABLISSEMENT DE SANTE MENTALE DE GUADELOUPE
« Nous souhaitions créer une communauté managériale au sein de la direction des soins afin d’élaborer et de mettre en oeuvre notre projet d’établissement.
L’accompagnement de D-Side Performance a permis de créer les conditions nécessaires à la réussite de ce projet. Les premiers effets positifs se sont faits ressentir avec la visite de certification dont la préparation s’est très bien passée, grâce à la mobilisation des cadres de santé.
La construction de notre charte des valeurs précisant nos comportements associés et notre démarche de développement par les talents apportent une connaissance de soi et des autres, l’incarnation de nouvelles postures managériales et nous engagent ensemble.
Et l’aventure ne fait que commencer! »
RSM – RESEAU INTERNATIONAL DE CABINETS COMPTABLES
« On cherchait un cabinet pour nous accompagner dans un projet de transformation et nous aider à définir notre empreinte managériale.
D-Side Performance a été à la hauteur de nos attentes. Ils ont été agiles, ont su s’adapter à nos changements de calendrier et à des réorientations du projets. Nous n’observons pas encore de résultats concrètement car l’accompagnement n’est pas terminé mais je recommanderais les services de la société à des personnes ou des entreprises qui auraient besoin d’être accompagnés par des coachs dans leur transformation. »
AURELIE ROBIC – DIRECTRICE ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE D’EXODON
GROUPE DE LEVAGE, MANUTENTION ET LEVAGE
« A l’origine, quand j’ai rencontré D-Side Performance, je cherchais une prestation de coaching. J’ai apprécié l’échange que nous avons eu, sa façon de voir les choses, de s’exprimer, de travailler sur la personne et ses valeurs tout en prenant en compte la logique de profitabilité que doit avoir une entreprise.
Ce coaching m’a apporté un regard extérieur, une prise de recul sur ce que je vivais au quotidien. Cela m’a aidé à voir les choses sous un angle plus général, à me projeter sur les actions à mener pour asseoir davantage ma légitimité et trouver ma place au sein du comité de direction.
Toute cette démarche m’a permis d’apprendre à savoir allier le fonctionnement collectif à mon fonctionnement individuel. J’ajoute aussi que l’énergie d’Aude Andrieu est très communicative et qu’elle est toujours disponible pour ouvrir notre vision.
Je recommande ses services à toutes les personnes, les équipes et les organisations en transition qui souhaitent repenser la vision globale de la structure. »
LYDIE ROUSSET – CHARGEE DE MISSIONS D’UNE STRUCTURE PUBLIQUE
« Dans le cadre de mon projet de transition professionnelle, mon employeur m’a proposé un coaching individuel avec D-Side Performance pour m’aider à atteindre mon objectif d’évolution de poste de chargée de missions à manager RH. Un métier exigeant qui implique la gestion d’une quinzaine de personnes. J’ai un métier essentiellement tourné vers les autres donc pendant les quelques heures où je voyais ma coach je pensais à moi et à mon projet professionnel. Alors ça fait toujours du bien dans un temps professionnel d’avoir une bulle pour soi pour oublier le métier et les autres.
Cela m’a permis d’aller plus loin dans l’analyse de qui je suis et ce que je veux, avec en plus un regard bienveillant sur moi qui fait du bien, qui soigne et aide à retrouver de la confiance. Aude Andrieu sait mettre en avant toutes nos qualités grâce à un esprit de synthèse assez bluffant je trouve.
Au cours des 6 mois j’ai pu constater que je me suis recentrée sur moi et mes objectifs.
Mon responsable d’équipe était un mentor pour moi alors j’avais tendance à me laisser entraîner sur ses objectifs plutôt que d’essayer de trouver ma propre posture de manager et mon propre raisonnement. Ses conseils étaient partagés en toute bienveillance mais à long terme, ils pouvaient amener à de la souffrance car ils ne correspondaient pas à ma personnalité et à ma vision des choses. Je recommanderais les services d’Aude Andrieu pour son côté écoute, bienveillance, compréhension et mise en confiance. »