Développons ensemble les performances de votre supply chain
Vos objectifs
En tant que dirigeant, vous souhaitez :
- Définir votre stratégie supply chain et les étapes clés de sa mise en place opérationnelle
- Augmenter les capacités de production de votre entreprise
- Améliorer la satisfaction de vos clients
- Réduire vos coûts de production
- Optimiser votre gestion des stocks
- Simplifier votre gestion fournisseurs
- Diminuer vos déplacements et votre empreinte carbone
- Développer la cohésion entre vos collaborateurs
- Amener vos managers vers plus d’autonomie
- Anticiper l’avenir en recrutant les salariés de demain
Notre méthode pour une supply chain durable et performante
D-Side performance est aux côtés des dirigeants qui souhaitent donner un nouveau souffle à leur activité et préparer l’avenir de leur entreprise en prenant en compte les enjeux humains et environnementaux actuels.
Notre approche mêlant conseil et coaching spécialisé en supply chain nous permet de répondre à vos besoins techniques et opérationnels tout en prenant en compte les freins de communication éventuels et contraintes légales qui peuvent entraver vos projets de développement ou de transformation.
En effet, nous sommes convaincus que la performance de votre entreprise ne peut se développer qu’en conjuguant ces deux aspects fondamentaux pour la performance de votre Supply Chain.
1
Diagnostic de l’entreprise
Prise en compte des besoins des différentes parties prenantes de l’entreprise, définition de vos objectifs à moyen et long terme et des indicateurs de performance à suivre
2
Optimisation des performances de l’entreprise
Conception d’une solution sur mesure à la fois performante et durable, prenant en compte votre organisation, vos processus et outils de pilotage pour mieux travailler sur le partage des connaissances des missions, outils et processus des différents départements et métiers de l’entreprise
3
Simplification de la communication interne
Adaptation du pilotage opérationnel à l’écosystème de l’entreprise et mise en place d’une communication fluide, durable et adaptée au terrain pour améliorer les relations et la cohésion entre collaborateurs
4
Innovation managériale
Co-construction d’un plan d’actions et déclinaison opérationnelle, déploiement d’une gouvernance co-construite exemplaire, développement de l’écoute et de la prise en compte des besoins des collaborateurs pour améliorer leur engagement et leur sentiment d’appartenance
5
Réglementation et perspectives d’avenir
Prise en compte des contraintes environnementales et réglementaires de manière stratégique et durable pour les envisager comme de nouvelles opportunités de développement
Ce que vous apportera notre accompagnement
- Vous identifierez les axes d’amélioration prioritaires
- Vous bénéficierez d’un plan d’actions adapté à vos besoins sur le terrain
- Vous déploierez des outils de production et des flux logistiques répondant aux enjeux environnementaux
- Vous serez plus à l’aise dans le partage de votre vision avec vos équipes
- Vous saurez comment engager vos collaborateurs dans un projet global et durable
- Vous serez capable d’aider vos managers à lever les freins techniques et relationnels
- Vous constaterez une amélioration de vos relations et de celles de vos collaborateurs
NoTRE PARTENAIRE raconte…
FRANÇOIS JAN – DIRECTEUR DU PÔLE ACHATS SUPPLY CHAIN ATLANTIQUE
« Le Supply Chain Management possède un rôle central dans le développement des entreprises et des territoires. Il permet de gagner en agilité, d’accélérer la performance individuelle et collective. Au travers de son champ d’intervention, il représente un levier important de durabilité. Une vision que nous partageons avec Aude Andrieu et qui nous a mené naturellement à ce partenariat.
En alliant nos expériences Supply Chain, nous souhaitons mettre notre complémentarité au service de l’écosystème global de l’entreprise.
Ensemble, nous réalisons les bilans carbone® pour identifier les actions de décarbonation des organisations et nous proposons des solutions opérationnelles concrètes. Nous permettons à ces organisations d’avoir une approche plus circulaire considérant l’éco-conception des produits, leur fin de vie et recyclage, la réduction des ressources et des coûts du dernier kilomètre. Nous co-construisons les réflexions pour choisir les outils et les flux logistiques répondant aux enjeux environnementaux. »