Coaching & RSE : Accompagner la transformation de la Supply Chain
Accompagner la transformation de Green à Sustainable Supply Chain
La Supply Chain est parfois présentée par ses adeptes comme LA solution pour résoudre tous les problèmes des organisations
En revanche, si celle-ci n’a pas réponse à tous les maux, tous les experts s’accordent à dire que la Supply Chain est porteuse de tous les leviers pour répondre aux 7 questions centrales de la Responsabilité Sociétale des Entreprises définies par la norme ISO 26000
En étroite collaboration du premier fournisseur au client final, force est de constater que les entreprises sont actuellement centrées les piliers Économique (rentabilité) et Environnemental (réduction pollution & sécurisation approvisionnements de denrées épuisables) dont l’un des principaux critères est la réduction des émissions de CO2, se limitant alors à une Supply Chain verte
Si une sélection exigeante des fournisseurs, l’éco-conception de fabrication non polluante, le recyclage des produits, les bâtiments éco-conçus, la logistique inverse sont au coeur des stratégies, il est nécessaire d’innover autrement
Pour obtenir un management de Supply Chain Durable, cela implique de développer tout l’axe Social : en amont avec les fournisseurs, en aval avec ses clients et surtout accompagner les Hommes qui portent la performance RSE de ces entreprises, accompagner l’appropriation et l’engagement par l’ensemble des parties prenantes
- Construire le dialogue avec les parties prenantes en incluant la reconnaissance de l’autre, de soi, des différences de points de vue
- Accompagner les individus à comprendre ce qu’est la RSE pour eux, l’équipe et l’organisation
- Libérer les potentiels des individus et développer les talents pour développer leur performance RSE
- Engager une culture (E)co-responsable permettant sous 2 prismes d’optimiser la productivité, la qualité et la performance mais également améliorer les conditions et la Qualité de vie au travail
Le processus de coaching est un atout majeur à l’accompagnement du changement en faveur de la performance RSE. Il permet la remise en question des pratiques, des éventuelles croyances limitantes, et des résistances au changement qu’implique cette stratégie de RSE qui s’impose aux entreprises
Accompagner les transformations de votre Supply Chain en associant le coaching permet d’allier l’individu et l’équipe aux enjeux opérationnels : construire une vision durable et s’entendre sur l’objectif en commun à atteindre
S’engager dans l’atteinte de la performance RSE c’est accepter l’idée de remettre en question les pratiques, les comportements et les mindsets, avoir une meilleure prise en compte du caractère complexe des Hommes et des Organisations.