Articles sur le thème "Management des processus"
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Tout le monde est responsable. Alors pourquoi personne ne décide ?
Tout le monde participe. Tout le monde donne son avis. Tout le monde est d’accord pour avancer. Et pourtant… rien ne bouge. Les réunions s’enchaînent, les groupes de travail se multiplient, les décisions passent d’un comité à l’autre. On consulte, on échange, on recherche l’adhésion. Et lorsqu’il faut trancher, une nouvelle validation devient nécessaire. À […]
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Quel rôle joue concrètement la Supply Chain dans la décarbonation ?
Article co-écrit par D-Side Performance et le PASCA en collaboration avec Christelle Langlade, Responsable RSE du groupe MESOTRANS Pendant longtemps, la Supply Chain s’est construite autour de trois priorités : livrer au bon moment, au bon coût et avec le niveau de qualité attendu. Aujourd’hui, un quatrième critère s’impose progressivement : l’impact carbone. Il pourrait […]
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Gagner petit mais gagner tout le temps
Les entreprises aiment les grandes transformations, celles qui promettent de changer profondément l’organisation et se traduisent par des feuilles de route ambitieuses mais une transformation ne réussit pas parce qu’elle est ambitieuse. Elle réussit parce qu’elle avance. Et entre les deux, il y a parfois un monde. Gagner petit, peut-être mais gagner suffisamment souvent pour transformer […]
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À quel moment se décide réellement l’impact d’un achat ?
Lorsqu’une entreprise cherche à rendre ses achats plus responsables, elle regarde naturellement ses fournisseurs, leur empreinte carbone, leurs engagements sociaux, leurs certifications, leur localisation, leurs pratiques… Mais lorsque le fournisseur reçoit le cahier des charges, une partie des impacts du futur achat a parfois déjà été décidée. Le produit a été conçu. Le besoin défini. Les […]
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La conduite du changement ne fonctionne plus comme avant
Pendant des années, nous avons appris à conduire le changement dans un monde que les chercheurs qualifiaient de VUCA. Un monde marqué par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté. Aujourd’hui, ce modèle évolue. Le prospectiviste Jamais Cascio décrit désormais un monde BANI. Un monde devenu fragile (Brittle), anxiogène (Anxious), non linéaire (Non-linear) et parfois difficile à […]
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Le meilleur plan d’action est celui qui devient un projet collectif
On voit rarement une démarche d’amélioration, qu’elle soit RSE ou non, échouer par manque d’idées. En revanche, il est beaucoup plus fréquent de voir de très bonnes idées ne jamais devenir des actions. Pourtant…le diagnostic était pertinent, les priorités étaient identifiées, le plan d’action était complet. Alors, pourquoi certains deviennent-ils de véritables leviers de transformation… […]
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