02-09-2022 | Management Responsable

Innovation managériale – Episode 2 – Levier d’une performance durable et responsable

Votre entreprise est confrontée aux inquiétudes qui se sont exacerbées cet été quant au changement climatique, au besoin d’équité et de bien-être au travail? Les nouvelles générations récemment recrutées attendent un management responsable et respectueux de l’énergie du vivant! Ce 2e épisode vous présente les piliers du management responsable, les comportements de la RSE tels des valeurs essentielles et les bénéfices directs pour votre entreprise.

Comme nous l’avons vu dans l’épisode 1, le management responsable est systémique et humaniste. Celui-ci est originellement issu des principes de la RSE . Les 7 questions centrales émises par l’ISO 26000 permettent de questionner et d’identifier la contribution de l’entreprise au Développement Durable sur son impact économique, social et environnemental

Néanmoins, il s’ancre essentiellement dans des postures managériales où les valeurs et les comportements sont revisités pour faire vivre les projets, les engagements, les routines opérationnelles et stratégiques de l’entreprise. Ce management responsable fera la pérennité de l’entreprise avec une performance durable

Les piliers du management responsable

L’entreprise a à sa disposition des leviers pour s’engager dans une démarche de développement durable à pérenniser avec un management responsable :

Les rouages de l'innovation managériale

Les principes de comportements de la RSE : valeurs essentielles à appliquer au management responsable

Le management responsable s’appuie sur les principes de responsabilité de l’ISO 26000, tels les valeurs de base à intégrer dans les décisions et la stratégie dont  : 

Il s’appuie également sur les 7 questions centrales, telles les thématiques à considérer pour ancrer la transition écologique de l’entreprise afin de protéger le vivant intégrant l’individu, l’équipe, l’organisation et l’environnement

Management responsable et bénéfices directes sur la santé de l’entreprise

S’engager dans une démarche de management responsable implique d’identifier et mesurer à titre individuel ce que cela implique avant d’imposer quelconque changement à vos collaborateurs qui serait perçu comme une injonction paradoxale au management responsable

Cela implique de développer la connaissance des ressources du collectif, de valider ensemble ses valeurs et ses talents ainsi que leur définition

Impulser cette transformation et performer dans la durée nécessite la mise en place d’outils et de méthodologies adaptés au contexte opérationnel de l’entreprise pour construire, expérimenter, pérenniser en définissant le sens, la raison d’être et les rôles pour que chaque individu trouve sa place dans le respect de son unicité

La mise en place de ces leviers a des conséquences directes sur l’absentéisme, les accidents de travail, les arrêts maladie et le turnover

Un management responsable questionne chacun des membres de l’équipe sur son propre leadership dans cette transformation qui peut créer de l’inconfort : quels sont mes comportements sous stress ? Quelles sont mes prises de conscience sur ces comportements et comment puis-je les faire évoluer ? Ai-je la liberté d’être authentique, transparent sur mes difficultés, les situations de blocage … ? Puis-je demander de l’aide sans être jugé ? Mon manager est-il suffisamment disponible, à l’écoute ? 

Le pilotage et l’animation de l’équipe passe par un nécessaire accompagnement de la transformation. Les situations d’inconfort sont nombreuses et chacun amène sa part, son énergie, sa motivation, sa créativité pour amener l’équipe à une saine performance : nous sommes ensemble, dans le même bateau, nous échouons et réussissons ensemble

Une équipe est constituée d’individus talentueux connus et reconnus dans leur contribution au-delà de leurs fonctions. 

Agilité, transversalité, réciprocité, confiance, transparence, responsabilité, intelligence, respect du vivant dans toutes ses formes sont des valeurs clés du management responsable.

Ce management responsable répond aux besoins de notre société. Il s’inscrit dans un engagement de développement durable intégrant l’écosystème de l’entreprise dans son intégralité : l’équipe et les individus qui font la performance durable et responsable

*VUCA : volatilité, incertitude, complexité et ambiguïté

Et vous, quels sont vos projets de développement durable ?